где каждый вопрос превращался в бесконечное обсуждение, а итоговое решение так и не принималось? Бывает ли в вашей компании, что приходя на совещание, вы не всегда знаете, какие вопросы будут обсуждаться? Часто ли протокол теряется после совещания или вообще не ведется, так что через несколько дней никто не помнит, что обсуждалось, а ответственных за выполнение тех или иных заданий становится невозможно найти?
Руководитель практики «Повышение организационной эффективности», SKILLS FACTORY
Директор по развитию бизнеса LITIKO
Евгений Ромащин — Руководитель практики «Повышение организационной эффективности» в компании SKILLS FACTORY, у которого за плечами 20 лет опыта топ-менеджмента в различных индустриях, странах и типах компаний. Он расскажет о совещаниях с точки зрения практика и эксперта в эффективности организаций, поделится практическими советами и секретами профессионального мастерства. Нужны ли вообще совещания? Когда в совещании нет нужды? Цели и типы совещаний, особенности их подготовки и проведения.
Во второй части вебинара Александр Хуторной, Директор по развитию бизнеса LITIKO, на реальном примере продемонстрирует как выглядит типовой процесс автоматизации управления совещаниями. Вы сможете вместе с ним на практике пройти от идеи совещания до контроля исполнения после проведения.
- Корпоративные совещания, их достоинства и недостатки
- Когда совещание проводить на самом деле не требуется
- Типичные неудачи при проведении совещаний и как их избежать
- Основные типы совещаний – разные цели и подходы к организации
- «Жизненный цикл» совещания - планирование и подготовка, проведение, жизнь после совещания
- Практические кейсы и секреты профессионального мастерства по каждому этапу «жизненного цикла» совещаний
- как за 3 минуты организовать совещание: пригласить всех участников, прикрепить материалы к ознакомлению, назначить ответственных и сформировать повестку;
- как быть уверенным, что все участники совещания подтвердили свое присутствие и ознакомились с повесткой;
- как быстро оформить протокол совещания и зафиксировать принятые решения;
- как повысить исполнительскую дисциплину и контролировать выполнение решений совещания
- быстрая и легкая организация совещаний с сотрудниками из разных офисов
- внедрить единый стандарт организации совещаний в компании;
- обеспечить прозрачность в деятельности руководителей, регулярно проводящих совещания;
- организовать эффективное и результативное проведение совета директоров и акционеров.
эффективно решать с помощью совещаний сложные проблемы и задачи.
Повысить исполнительскую дисциплину и обеспечить выполнение решений совещания.
Вопросы по темам вебинаров можно задать через форму регистрации ниже. Вебинар пройдет в прямом эфире. Ссылка на трансляцию придет на почту или в мессенджер.
- 20 лет опыта в области управления бизнесом в Украине, Казахстане и России в таких отраслях, как энергетика, металлургия, машиностроение, транспорт и логистика (ДТЭК, ТИС, Corum, ArcelorMittal)
- Спикер многих профессиональных конференций, автор публикаций на тему повышения организационной эффективности в специализированных бизнес изданиях
- Более 20 лет опыта по внедрению управленческих систем (ERP / BPM / ECM).
- Роботизация процессов, сертифицированный разработчик RPA.