Ризики при автоматизації бізнес-процесів
01
Невідповідність очікувань Замовника та результатів проекту
02
Зрив термінів проекту
03
Перевищення бюджету проекту
04
Витратити гроші, та не отримати працюючу систему
Чому це повтороюється раз за разом?
Відсутність чітких вимог, які однаково розуміє підрядник та замовник
Зміна або розширення вимог в ході реалізації проекту
Невірний вибір продукту: недостаток функціональності, обмеження, задачі не є типовими для системи, слабкий вендор
Неправильний вибір постачальника
Проблеми взаємодії компанії-замовника і розробника
Ведення проекту «за поняттями», а не за вимогами
Недостатність кваліфікація робочої групи, її повноважень і ресурсу
Неготовність замовника (бізнес-процеси розмиті і незрозумілі, опір користувачів, кваліфікація робочої групи, відсутність підтримки проекту з боку топ-менеджменту)
Перенесення прийомів роботи зі старої системи в нову
У Замовника відсутній відсутній досвід реалізації подібних проектів
Ми пропонуємо послугу Технічний нагляд IT-проектів на всіх етапах його життєвого циклу. Залучення експертів з багаторічним досвідом реалізації проектів дозволить мінімізувати ризики і забезпечити успішність проекту
Технагляд IT-проекту включає в себе:
Аналіз вимог до проекту
Консультації та участь у виборі продукту і постачальника
Аналіз кошторису проекту та Плану-графіка виконання проектних робіт, TOC рішення, виявлення «прихованих», недо- і переоцінених робіт
Виявлення ризиків проекту і способи їх нівелювання
Узгодження проектної документації: статут проекту, технічне завдання, інструкції, технічні проекти та ін.
Консультації в ході виконання проектних робіт, участь в засіданнях керуючої ради
Контроль якості проектних робіт, програмного коду, пропонованих проектних рішень
Заключна оцінка досягнення цілей і завдань проекту, рекомендації щодо розвитку рішення
Експертний і компетентний захист інтересів Замовника перед постачальником рішення, це
зниження витрат
підвищення якості проектного рішення
підвищення керованості проекту
скорочення термінів реалізації проекту
мінімізація ризиків проекту
Отримайте безкоштовний аналіз вашого кошторису, договору або проекту
Сергій Литвиненко
- Директор та власник
- MBA
Входить до ТОП-20 успішних керівників в групі «ІТ. Системні інтегратори »за результатами рейтингового дослідження 2008 р видавничого дому« Галицькі контракти ».
Засновник Fасebook спільнот «IT-Ukraine» (12500 учасників), IT-Ukraine Jobs (3500 учасників).
Особисто керував або реалізував понад 150 проектів, в т.ч. на VodaFone, АвтоКрАЗ, UNIQA, Вімм Білль Данн, BTБ-банк, ВБР -банк, Таскомбанк, торгівельно-промисловій групі «Арсенал-центр», Луганської обласної “Фармации”, Київським картонно-паперовому комбинаті, с/г холдингу Агріком.
