Управление договорами

- Лишние внутренние согласования
- Проверка и внесение исправлений
- Сравнение версий договора
- Время руководителя на согласование
- Трудоемкость создания и проверки документов
- Ошибки при переносе данных из других систем
- Незакрытые этапы
- Неэффективность подразделений и сотрудников
- Непрозрачность договорной работы
- Детальнее про интерфейс и функциональность
- Выходные документы создаются в несколько кликов на основе готовых шаблонов.
- Входные договора автоматически подхватываются в систему со сканера (бумажные), электронной почты или загружаются с сервиса обмена.
- Договора и сопроводительные документы связываются в единый комплект.
- Договора соглашаются в рамках задач по типовым регламентам с четкими сроками и участниками процесса.
- Система заранее оповещает о сроках выполнения этапов работ, снижая риски нарушений условий договора.
- Руководитель подписывает договор с помощью ЭП, обеспечивая юридическую значимость и неизменность содержания документа.
- Электронный документ отправляется контрагенту прямо из системы через сервис обмена или по электронной почте.
- Контроль обеспечивается на каждом этапе: система сохраняет историю работы с документами, переписку по задачам и выдает отчеты.
- Единый реестр договоров обеспечивает их учет и автоматическую нумерацию.
- Договора и вся сопроводительная документация хранятся в единой базе.
- Доступ к конфиденциальной информации ограничивается за счет прав доступа и шифрования.
- Подписанные ЭП документы не доступны для изменений.
- Документы легко найти: достаточно задать критерии поиска или перейти в соответствующую папку.
Процесс создания договора
Для создания договора сотруднику не нужно пользоваться Microsoft Word или другими редакторами — вся работа с документами ведется в системе.
По мере заполнения содержательной части договора, система сама подбирает нужный шаблон из реестра. Ручной ввод информации минимизирован за счет интеграции с CRM, бухгалтерской и кадровой систем компании.
Возможно формирование документа сразу на нескольких языках.
Процесс согласования договора
Система находит различия созданного документа от шаблона типового договора. Автоматически генерируется маршрут согласования.
Система включает в маршрут ответственных сотрудников департаментов только в тех случаях, когда содержание изменилось, и проверка необходима. Для типового договора число согласующих будет минимальным.
Все части документа, отправляемого на согласование, раскрашиваются в соответствии с утвержденным цветовым кодом. Каждый цвет закреплен за департаментом, который отвечает за конкретную часть договора.
Процесс регистрации договора
После внутреннего согласования договор регистрируется и отправляется контрагенту. Цветовой код прячется.
Если контрагент вносит исправления, в системе строится новый маршрут и ответственные сотрудники повторно согласовывают документ.
После согласования контрагентом сотрудник сканирует договор и загружает его в систему.
Контроль выполнения договора
Сроки и этапы работ по договору фиксируются в карточке документа. Чтобы закрыть этап сотрудники прикладывают акты выполненных работ — это упорядочивает хранение документов и облегчает поиск.
Система контролирует сроки и передает информацию о незакрытых вовремя договорах руководителям.
В режиме реального времени руководитель:
- Видит общую картину работы с договорами.
- Оценивает эффективность подразделений и сотрудников.
- Принимает меры для продления договоров, закрытия этапов и выполнения обязательств.
На первом этапе работы была построена система ведения управленческого учета, которая позволила с разных сторон анализировать финансовые результаты деятельности компании, доходность направлений деятельности. Были созданы и автоматизированные три основные финансовые отчеты P&L, Cashflow, Balance. На втором этапе установили CRM систему для ведения продаж и проектов. Она позволила выстроить коммуникации с внешними контрагентами и между сотрудниками, назначить конкретного ответственного за каждый процесс внутри компании, наладить управление проектами и планирования концертной деятельности. В результате внедрения клиент получил единую интегрированную среду, в которой работают все его подразделения. Появилась четкая картина любого проекта - от первых переговоров, распределения ответственности и задач, к пониманию того, что включает учет доходов и расходов того или иного проекта.
Доработали компоненты учета МСФО на базе системы «1С:Предприятие» конфигурации «Управление производственным предприятием». Работу осуществляли в несколько этапов, в рамках которых реализовали: доработку механизма элиминации внутригрупповых операций, мапинг и трансляцию МСФО, доработку документа (отчета) «База продаж». Это позволило сократить время формирования финансовой отчетности, уменьшить количество рутинных операций по возведению данных, а также снизить риск возникновения ошибок, вызванных «ручной» обработкой данных.
В результате внедрения компания дополнительно начала получать по несколько миллионов гривен прибыли ежемесячно за счет экономии рабочего времени сотрудников, повышения производительности труда и сокращения производственного цикла - повышение скорости прохождения всей документации внутри компании.
Данный инструмент позволил клиенту моделировать и автоматизировать бизнес-процессы, проводить их мониторинг и глубокий анализ, выявлять и устранять проблемные места. В результате внедрения компания повысила свою операционную эффективность, обеспечила эффективное взаимодействие своих подразделений, минимизировала влияние человеческого фактора на рабочий процесс, предотвратив тем самым потери важной информации.
Клиенту нужно было автоматизировать весь процесс реализации продукции, начиная от этапа формирования заказов на сайте и заканчивая доставкой товара потребителю. В результате внедрения уровень продаж клиента повысился до 40%, улучшилось качество обслуживания клиентов, поскольку сотрудники компании отслеживали состояние каждого заказа и оперативно реагировали на любые проблемы.
В результате внедрения решения «Управление корпоративными финансами» у клиента на 50% сократились трудозатраты процессов бюджетирования и сроки формирования корпоративной финансовой отчетности, минимизировались риски возникновения ошибок в отчетах, оптимизировались расходы и улучшилось качество менеджмента. На основе полученных актуальных и достоверных данных руководители всех уровней теперь могут оперативно принимать управленческие решения.