де кожне питання перетворювалось на нескінченне обговорення, а підсумкове рішення так і не приймалося? Чи буває у вашій компанії, що приходячи на зустріч, ви не завжди знаєте, які питання будуть обговорюватися? Чи часто протокол губився після наради або взагалі не вівся, так що через кілька днів ніхто не пам’ятає, що обговорювалося, а відповідальних за виконання тих чи інших задач стає неможливо знайти?
Керівник практики «Підвищення організаційної ефективності», SKILLS FACTORY
Директор із розвитку бізнесу LITIKO
Євген Ромащин — Керівник практики «Підвищення організаційної ефективності» в компанії SKILLS FACTORY, у якого за плечима 20 років досвіду топ-менеджменту в різних індустріях, країнах і типах компаній. Він розповість про наради з точки зору практика і експерта в ефективності організацій, поділиться практичними порадами та секретами професійної майстерності. Чи потрібні взагалі наради? Коли проводити нараду немає потреби? Цілі та типи нарад, особливості їх підготовки та проведення.
У другій частині вебінару Олександр Хуторний, Директор з розвитку бізнесу LITIKO, на реальному прикладі продемонструє як виглядає типовий процес автоматизації управління нарадами. Ви зможете разом із ним на практиці пройти від ідеї наради до контролю виконання після проведення.
- Корпоративні наради, їх переваги та недоліки
- Коли нараду проводити насправді не потрібно
- Типові невдачі при проведенні нарад та як їх уникнути
- Основні типи нарад – різні цілі та підходи до організації
- «Життєвий цикл» наради – планування та підготовка, проведення, життя після наради
- Практичні кейси та секрети професійної майстерності по кожному етапу «життєвого циклу» нарад
- як за 3 хвилини організувати нараду: запросити всіх учасників, прикріпити матеріали до ознайомлення, призначити відповідальних і сформувати порядок;
- як бути впевненим, що всі учасники наради підтвердили свою присутність і ознайомилися з порядком;
- як бути впевненим, що всі учасники наради підтвердили свою присутність і ознайомилися з порядком;
- як підвищити виконавську дисципліну і контролювати виконання рішень наради
- швидка і легка організація нарад з співробітниками з різних офісів
- запровадити єдиний стандарт організації нарад в компанії;
- забезпечити прозорість в діяльності керівників, які регулярно проводять наради;
- організувати ефективне та результативне проведення ради директорів і акціонерів.
ефективно вирішувати за допомогою нарад складні проблеми та задачі.
Підвищити виконавську дисципліну та забезпечити виконання рішень наради.
допомогти своєму керівнику проводити наради більш ефективно та результативно.
Питання по темам вебінарів можна задати через форму реєстрації нижче. Вебінар пройде в прямому ефірі. Посилання на трансляцію прийде на пошту або в месенджер.
- 20 років досвіду в галузі управління бізнесом в Україні, Казахстані та Росії в таких галузях, як енергетика, металургія, машинобудування, транспорт і логістика (ДТЕК, ТИС, Corum , ArcelorMittal)
- Спікер багатьох професійних конференцій, автор публікацій на тему підвищення організаційної ефективності в спеціалізованих бізнес виданнях
- Більше 20 років досвіду щодо впровадження управлінських систем (ERP / BPM / ECM).
- Роботизація процесів, сертифікований розробник RPA.