Забезпечується прозора та впорядкована взаємодія різних підрозділів-учасників
Системний підхід до підбору персоналу
- Всі процедури ведуться за маршрутами, налаштованими відповідно до регламентів компанії.
- Система сама нагадує учасникам про настання нових етапів: збір заявок про вакансії, призначення співбесід, тощо.
- Резюме здобувачів легко заносяться в систему і для зручності зв’язуються з відповідними вакансіями. Вся інформація щодо кандидатів зручно зберігається в одному місці та доступна користувачам відповідно до їх прав допуску.
- По кожному прийнятому працівнику в системі створюється запис із зазначенням посади, випробувального терміну, оцінки рівня компетенцій.
- Після прийняття необхідної кількості співробітників вакансія закривається автоматично.
Спрощуються процеси та знижується навантаження на співробітників кадрової служби
Контрольоване переміщення співробітників
- Управління процесом прийому співробітника забезпечує контроль проходження необхідних інструктажів, видачу перепусток, оформлення документів.
- При переході працівника на іншу посаду в системі створюються завдання на підготовку внутрішнього наказу, зміну запису в трудовій книжці, зміну прав доступу.
- Заява на звільнення створюється в системі в кілька кліків і відправляється на узгодження по регламенту компанії.
- При завершенні процедури призначення або звільнення запис про працівника або актуалізується, або автоматично закривається.
Керівництво володіє актуальною інформацією по рівню знань та навичок персоналу
Об'єктивна оцінка кадрів
- В системі можна впорядковано зберігати опис компетенцій для різних посад разом із характеристиками рівнів володіння.
- Дані за компетенціями кожного співробітника оновлюються в системі в процесі регулярної оцінки персоналу.
- Зведені звіти за оцінками груп співробітників або загальний рейтинг по компанії допомагають керівництву сформувати стратегію розвитку персоналу, а співробітникам — планувати власний професійний ріст.
Розрахувати вартість автоматизації HR-процесів
