кейс

Впровадження системи управління якістю в рамках підготовки до сертифікації ISO: кейс ККПК

Київський картонно-паперовий комбінат (ККПК), частина австрійського концерну Pulp Mill Holding, випускає целюлозно-паперову продукцію широкого призначення. Кілька фактів про комбінат: приблизно 30% всієї картонно-паперової продукції України випускається ККПК; щодня завод переробляє понад 1500 тонн макулатури, це основний вид сировини; понад 700 компаній України і сусідніх країн закуповує продукцію ККПК; обсяг продукції досягає 148 мільйонів доларів США; …

Впровадження системи управління якістю в рамках підготовки до сертифікації ISO: кейс ККПК Докладніше & raquo;

Як керувати кількома магазинами на Etsy і не потонути в операційці: кейс UAMAZE

Місія UAMAZE – зберігати і розвивати традиції унікальних Петриківського і Самчиковського розписів. Бренд проводить екскурсії та майстер-класи, випускає розписані сувеніри, а також розробляє дизайни за мотивами розписів на замовлення. З розвитком інтернет-торгівлі з’явилася можливість постачати українські сувеніри замовникам з інших країн і бренд зареєстрував магазин на майданчику Etsy. Проблема Ще в кінці 2019 року в …

Як керувати кількома магазинами на Etsy і не потонути в операційці: кейс UAMAZE Докладніше & raquo;

Як налаштування інтерфейсу планування в системі 1С допомогло виробнику продуктів харчування впровадити новий напрямок діяльності

Тривалість проекту – 6 місяців Обсяг проекту – близько 594 людино/годин Кількість користувачів – 50 чол На момент звернення до нас у замовника вже була добре налаштована силами власного IT-відділу облікова система 1С:Управління виробничим підприємством. Але оскільки клієнт запускав новий напрямок діяльності – виробництво вівсяних і пшеничних пластівців, виникла необхідність за короткий проміжок часу доналаштувати …

Як налаштування інтерфейсу планування в системі 1С допомогло виробнику продуктів харчування впровадити новий напрямок діяльності Докладніше & raquo;

Як ми автоматизували облік договорів з контрагентами для крупного виробника продуктів харчування

Тривалість проекту – 40 робочих днів Обсяг проекту – близько 300 людино/годин Кількість працівників підприємства-замовника – 84 людини Метою звернення юридичного департаменту компанії-виробника до LITIKO було впорядкувати та спростити процес погодження договорів з новими контрагентами, оскільки на підприємстві: складний механізм погодження договорів через особливості його організаційної структури учасники процесу погодження та підписання договору з новим …

Як ми автоматизували облік договорів з контрагентами для крупного виробника продуктів харчування Докладніше & raquo;

Рішення «Планування відпусток»‎ для фармацевтичного підприємства

Назва кейсу Впровадження рішення «Планування відпусток» на основі системи Directum на фармацевтичному підприємстві з чисельністю понад 2 000 чоловік Клієнт Компанія по виробництву лікарських препаратів, в якій працює понад 2 000 працівників Мета проекту Перед компанією стояли наступні задачі: Формування та узгодження графіку щорічних відпусток; Оформлення щорічної відпустки; Оформлення додаткових відпусток; Формування наказу про відпустку …

Рішення «Планування відпусток»‎ для фармацевтичного підприємства Докладніше & raquo;

Кейс BASF: Підписання документів КЕП та MobileID в Україні

кейс в 7 разів зменшилася кількість помилок при роботі з документами 150 користувачів вже користуються системою 60% документів переведено в електронний вигляд Цілі та задачі проекту Діджиталізація бізнесу замовника Ідея реалізувати систему електронного документообігу виникла в зв’язку з тим, що BASF прийняв рішення про діджиталізацію своїх робочих процесів. «Коли ми просто підрахували кількість документів, які …

Кейс BASF: Підписання документів КЕП та MobileID в Україні Докладніше & raquo;

Як заощадити 140 000 гривень за 10 хвилин: кейс одного невеликого заводу

Завод, що входить до групи компаній, має невеликий штат співробітників (близько 40 осіб), які працюють в системі 1С. Технічну підтримку — обслуговування серверів, настройка 1С та інші послуги — підприємству надає ІТ-компанія, що входить в цю ж групу. Проблема В LITIKO звернувся голова Правління підприємства з проханням проаналізувати виставлений ІТ-компанією рахунок з переліком фактично наданих …

Як заощадити 140 000 гривень за 10 хвилин: кейс одного невеликого заводу Докладніше & raquo;

Як впровадити СЕД та заощадити десятки тисяч гривень: досвід завода «Насосенергомаш»

Немає часу читати? Дивіться відеозапис вебінару з презентацією кейсу Кажуть, що на одному підприємстві електронний документообіг впровадили лише після того, як головний інженер, один із ключових співробітників компанії, зажадав надавати йому документи виключно в електронному вигляді, інакше він звільниться. Хоча правда полягала в іншому. Головний інженер був затятим кофеманом – кожен його день починався з …

Як впровадити СЕД та заощадити десятки тисяч гривень: досвід завода «Насосенергомаш» Докладніше & raquo;

Зворотній дзвінок

Залиште свій номер телефону і протягом 20 хвилин ми вам передзвонимо

Зворотній дзвінок

Залиште свій номер телефону і протягом 20 хвилин ми вам передзвонимо

Задайте питання
менеджер зв'яжеться з вами протягом 20 хвилин