Риски при автоматизации бизнес-процессов
01
Несоответствие ожиданий Заказчика и результатов проекта
02
Срыв сроков проекта
03
Превышение бюджета проекта
04
Потратить деньги, но не получить работающую систему
Почему это повторяется раз за разом?
Отсутствие четких требований, которые одинаково понимает подрядчик и заказчик
Изменение или расширение требований в ходе реализации проекта
Неверный выбор продукта: недостаточная функциональность, ограничения, задачи не является типовыми для системы, слабый вендор
Неправильный выбор поставщика
Проблемы взаимодействия компании-заказчика и разработчика
Ведение проекта «по понятиям», а не по требованиям
Недостаточность квалификация рабочей группы, ее полномочий и ресурса
Неготовность заказчика (бизнес-процессы размыты и непонятны, сопротивление пользователей, квалификация рабочей группы, отсутствие поддержки проекта со стороны топ-менеджмента)
Перенос приемов работы из старой системы в новую
В Заказчика отсутствует отсутствует опыт реализации подобных проектов
Мы предлагаем услугу Технический надзор IT-проектов на всех этапах его жизненного цикла. Привлечение экспертов с многолетним опытом реализации проектов позволит минимизировать риски и обеспечить успешность проекта.
Технадзор IT-проекта включает в себя:
Анализ требований к проекту
Консультации и участие в выборе продукта и поставщика
Анализ сметы проекта и Плана-графика выполнения проектных работ, TOC решения, выявление «скрытых», недо- и переоцененных работ
Выявление рисков проекта и способы их нивелирования
Согласование проектной документации: устав проекта, техническое задание, инструкции, технические проекты и др.
Консультации в ходе выполнения проектных работ, участие в заседаниях управляющего совета
Контроль качества проектных работ, программного кода, предлагаемых проектных решений
Заключительная оценка достижения целей и задач проекта, рекомендации по развитию решение
Экспертный и компетентный защиту интересов Заказчика перед поставщиком решения, это
снижение расходов
повышение качества проектного решения
повышение управляемости проекта
сокращение сроков реализации проекта
минимизация рисков проекта
Получите бесплатный анализ вашего сметы, договора или проекта
Сергей Литвиненко
- Директор и собственник
- MBA
Входит в ТОП-20 успешных руководителей в группе «ИT. Системные интеграторы» по результатам рейтингового исследования 2008 г издательского дома «Галицкие контракты».
Основатель Fасebook сообществ «IT-Ukraine» (12500 участников), IT-Ukraine Jobs (3500 участников).
Лично Курировал или реализовал более 150 проектов, в т.ч. на VodaFone, АвтоКрАЗ, UNIQA, Вимм Билль Данн, BTБ-банк, ВБР -банк, Таскомбанк, торгово-промышленной группе «Арсенал-центр», Луганской областной Фармации, Киевском картонно-бумажном комбинате, с/х холдинге Агриком.
