LITIKO на мероприятии RAU HR Conference 2025
LITIKO приняла участие в конференции RAU HR 2025
6 марта в выставочно-конференционном центре «Парковый» состоялось второе специализированное мероприятие в рамках конференции RAU HR, предназначенное для директоров по персоналу, рекрутинговых команд, топ-менеджеров и генеральных директоров компаний из различных секторов розничной торговли.
Наша команда представила новое решение для автоматизации HR-процессов — LitDocHR.
LitDoc.HR — это специализированный продукт украинского разработчика LITIKO, который может адаптироваться под индивидуальные регламенты компании и быстро интегрироваться в существующие HR-процессы предприятия.
LitDoc.HR — это комплексное решение украинской компании для создания, согласования и хранения кадровых документов. Рассмотрим некоторые возможности, которые предоставляет данный продукт.
Кадровый электронный документооборот позволяет значительно оптимизировать работу HR-отдела, поскольку упрощает управление всеми документами сотрудников — от приема на работу до увольнения.
В состав решения входят следующие возможности:
- Централизованное хранение кадровых документов, связанных с приемом, переводом или увольнением сотрудников, с возможностью разграничения прав доступа для различных категорий пользователей.
- Функциональность, охватывающая весь процесс взаимодействия с персоналом (включая многочисленные шаблоны для быстрого создания заявлений, приказов и их подписания).
- Масштабируемость решения по мере роста и развития компании.
В результате внедрения данного решения сотрудники HR-службы получают удобные инструменты для управления кадровой документацией, что снижает риск ошибок, связанных с ручным вводом данных.
Узнайте больше о LitDoc.HR — удобном и безопасном кадровом документообороте от LITIKO. Получите консультацию специалиста по внедрению LitDoc.HR.
Основной темой мероприятия стала: «Трансформация рынка труда в условиях военного времени: вызовы и стратегии воспроизводства рабочей силы».
В ходе обсуждений рассматривались демографический кризис в стране, начавшийся ещё до полномасштабной войны и значительно усилившийся в её условиях, проблема экономически неактивного населения и важность его вовлечения в трудовую деятельность, вопросы удержания персонала, создания детских садов на территории предприятий, повышения заработных плат, снижения нагрузки на сотрудников и многие другие темы.
В мероприятии приняли участие около 250 участников, заинтересованных в качественном и последовательном формировании репутации ритейла как одной из наиболее привлекательных отраслей для трудоустройства.
Первая панель конференции была посвящена теме «Влияние военных действий на человеческий капитал Украины в краткосрочной и долгосрочной перспективе».
Участниками дискуссии стали: Татьяна Бережная, заместитель министра экономики Украины (онлайн), Дарья Марчак, первый заместитель министра социальной политики Украины, Юлия Похолюк, руководитель отдела развития Военной школы «Буревій», Сергей Позняк, владелец и генеральный директор FGK Financial Group, глава Ассоциации предпринимателей-ветеранов, член CEO Club, а также модератор дискуссии Оксана Приходько, генеральный директор RAU.
Татьяна Бережная, заместитель министра экономики Украины, сообщила, что около 800 тысяч женщин в сельской местности не имеют работы из-за необходимости ухаживать за детьми или больными родственниками. Она также отметила, что в Украине существуют две категории безработных: те, кто готов приступить к работе немедленно, и экономически неактивное население, которому необходима помощь в адаптации к современным требованиям рынка труда. Одним из решений является переквалификация, которую государство готово поддерживать. На сайте Государственной службы занятости можно найти информацию о ваучерах на обучение, грантах на открытие собственного бизнеса, программах для ветеранов и членов их семей, а также о компенсациях для работодателей.
Первый заместитель министра социальной политики Украины Дарья Марчак сообщила, что украинскому рынку труда будет не хватать примерно 4,5 миллиона работников. По её словам, демографический кризис в Украине начался давно, а полномасштабное вторжение лишь усугубило ситуацию. Среди основных факторов, влияющих на демографический кризис, она выделила крайне низкий уровень рождаемости, преждевременную смертность и миграцию населения.
Сергей Позняк, владелец и генеральный директор FGK Financial Group, глава Ассоциации предпринимателей-ветеранов и член CEO Club, заявил, что в настоящее время на фронте находятся около 520 тысяч предпринимателей.
По его словам, предприниматели, которые ушли на фронт в начале полномасштабного вторжения, а затем стали ветеранами и вернулись к ведению бизнеса, сталкиваются со значительными трудностями. Одна из причин заключается в том, что за время их отсутствия другие компании успешно развивались в их нише. После возвращения им становится сложно конкурировать. Он также отметил, что статус ветерана в бизнесе часто становится фактором дискриминации. Учитывая, сколько ветеранов будет после окончания войны, интеграция потребуется не столько самим ветеранам, сколько обществу в целом.
Результаты аналитического исследования «Вызовы и динамика рынка труда в ритейле» представили руководитель аналитического отдела Ассоциации ритейлеров Украины Яна Ермакова и директор по маркетингу robota.ua Юлия Далибук.
По состоянию на конец 2024 года количество вакансий на 4% превышает довоенный уровень. Однако прогнозируется, что темпы роста в ближайшие годы замедлятся. Несмотря на увеличение количества вакансий, число кандидатов, готовых их занять, сокращается. Количество соискателей значительно снизилось по сравнению с 2023 годом во всех регионах и по состоянию на декабрь 2024 года составило 129 032 резюме. Для сравнения: в январе 2024 года на рынке было 163 149 резюме, а в январе 2023 года — 176 979.
Работодатели будут сталкиваться со всё большими трудностями в удержании сотрудников и привлечении новых кандидатов.
Несмотря на кадровые сложности, более 40% украинских компаний в 2024 году были сосредоточены на расширении штата и запуске новых продуктов. Среди ключевых направлений инвестиций также были реклама и маркетинг, обучение персонала и расширение географии продаж. Около пятой части опрошенных компаний инвестировали в цифровизацию и автоматизацию.
Второй блок: «Обмен опытом и обсуждение вызовов»
В панельной дискуссии на тему «Инвестиции в развитие бизнеса против инвестиций в развитие людей» приняли участие Алина Киптык, генеральный директор Tasty Food Ltd, франчайзи KFC, Юлия Кузьменко, HRD компании АНЦ, Евгения Кузьминская, HRD OKKO, Наталья Байдык, HRD сети «Подорожник», а модератором выступила Анна Толмачёва, HRD Metro.
Евгения Кузьминская, HRD OKKO, рассказала, что группа OKKO объединяет более десяти направлений бизнеса, включая 410 автозаправочных комплексов. В прошлом году компания уплатила на 36% больше налогов, чем в 2023 году, — более 21 млрд грн.
Она подчеркнула, что главным приоритетом компании является удержание персонала. Прямые затраты на поиск оператора АЗС составляют 12 698 грн. Для руководящих должностей эта сумма значительно выше. Если раньше закрытие вакансии занимало в среднем 18 дней, то сейчас — уже 24 дня.
Наталья Байдык, HRD сети аптек «Подорожник», отметила, что в 2024 году компания открыла 435 новых аптек. Также были запущены новые форматы: первая учебная аптека (с планами открыть ещё пять) и первая мобильная аптека.
Кадровые проблемы в фармацевтической отрасли существовали ещё до войны, а кризис только усугубил ситуацию. По словам Натальи, сеть «Подорожник» сотрудничает с 81 учебным заведением Украины, а 15% сотрудников составляют студенты. Также успешно работает реферальная программа, благодаря которой в компанию пришли 1 600 новых сотрудников. Кроме того, компания инвестирует в технологии искусственного интеллекта для повышения эффективности работы персонала.
Алина Киптык, генеральный директор Tasty Food Ltd и франчайзи KFC, поделилась, что несмотря на сложности военного времени сеть открыла 17 новых заведений в 2024 году.
По её словам, вследствие количественного роста штат увеличился на 15%. Одним из направлений инвестиций стала автоматизация обслуживания. Например, в прошлом году 82% заказов оформлялись через киоски самообслуживания. Срок окупаемости одного такого киоска составляет около двух-трёх месяцев. Кроме того, компания тестирует экзоскелеты для физической поддержки сотрудников.
Она также сообщила, что сейчас строятся три новых объекта, ещё несколько находятся на стадии проектирования, а в 2025 году компания планирует выйти в новые регионы. Что касается подбора персонала, критериев всего два: желание работать и соответствие ценностям компании. После этого компания обучает сотрудника и инвестирует в его развитие.
Юлия Кузьменко, HRD АНЦ, рассказала, что в прошлом году сеть открыла 278 новых объектов. При этом главная цель заключается не в количестве точек, а в том, чтобы стать настоящим Lovemark для клиентов.
Основной причиной текучести кадров в АНЦ является не уровень заработной платы, а усталость и высокая нагрузка. Однако в компании понимают, что чтобы стать Lovemark для клиентов, необходимо сначала стать Lovemark для сотрудников. Если компания требует высокого уровня сервиса, она должна максимально автоматизировать работу фармацевтов. Поэтому сотрудники центрального офиса регулярно погружаются в работу аптек, чтобы понять, как её можно улучшить и упростить.
Юлия отметила, что средний ежемесячный уровень текучести кадров в компании составляет менее 2%, а уровень укомплектованности персоналом достигает 95%, что является хорошим показателем для фармацевтической отрасли.
Третий блок: «Будущее рынка труда»
Анастасия Шевченко, генеральный менеджер Global HR Solutions, начала своё выступление с ключевых тезисов Давоса-2025. Среди них: технологии и искусственный интеллект, переход от найма на основе образования к найму на основе способности быстро переобучаться, важность переквалификации и непрерывного обучения, борьба за таланты, а также способы привлечения, адаптации и удержания сотрудников со всего мира.
Анастасия представила основные показатели из отчёта Future of Jobs Report 2025:
* 39% существующих навыков устареют или трансформируются в период с 2025 по 2030 год;
* 59% людей будут нуждаться в переквалификации к 2030 году;
* 63% работодателей называют дефицит навыков главной проблемой на период 2025–2030 годов;
* 85% работодателей считают приоритетными стратегии повышения квалификации и переквалификации сотрудников.
Среди наиболее востребованных навыков эксперт выделила:
* аналитическое мышление;
* устойчивость и адаптивность;
* лидерские качества;
* способность оказывать социальное влияние;
* искусственный интеллект;
* большие данные;
* кибербезопасность;
* технологическую грамотность.
Светлана Компаниец, генеральный директор компании Sumisni, выступила с докладом на тему «Sumisni — ИИ-технология для оценки личностных качеств». Она отметила, что найм сотрудников исключительно на основе интуиции является серьёзной ошибкой, которая может дорого обойтись бизнесу. Полиграфы, тестовые задания, различные тесты и интуитивные оценки часто создают лишь иллюзию достоверности. Именно поэтому была разработана технология Sumisni, использующая искусственный интеллект для объективной оценки личностных качеств кандидатов.
Выводы:
В 2025 году кадровый кризис будет усиливаться, поэтому как бизнесу, так и государству необходимо стимулировать вовлечение экономически неактивного населения в рынок труда.
Главным приоритетом для компаний становится удержание сотрудников. Это включает повышение уровня заработной платы, заботу об эмоциональном состоянии работников, предотвращение перегрузок и профессионального выгорания.
Кроме того, критически важными остаются инвестиции в обучение, повышение квалификации и переквалификацию персонала.
